Igor Rybakov, ettevõtja, Rybakovi fondi juhatuse esimees ja asutaja
Ekaterina Rybakova, president, Rybakovi fondi juhatuse liige ja asutaja
Kui räägime fondi elust, siis kuidas määratakse vastutus ja kes mille eest vastutab?
Igor: Rybakovi fondi asutamise esimese kolme aasta jooksul olin algataja nende valdkondade otsimisel, kuhu fond oleks seotud: ettevõtluse arendamine, aktiivne ettevõtlusfaas. See oli esimene arenguetapp, siis oli Katya kõrvalt. Täna mängib ta fondihalduses esimest rolli. Nad on juba kristalliseerunud, suunad on kuju saanud, nad arenevad ja Katya juhib neid, skaalab neid. Töötan rohkem nende kasvulava loomise ja hoidmise nimel. Nii meie rollid muutusid. Alustati ühest kombinatsioonist, nüüd - teisest.
Ekaterina: Igor ja ma räägime palju ja üksikasjalikult sellest, mida me üldiselt soovime oma filantroopsetest algatustest, mille poole püüdleme, mille nimel oleme kõik alustanud, millist tulemust ootame, mis meile meeldib ja meeldib. Ja siis räägib Igor väga aktiivselt välise publikuga ning veedan palju aega fondi meeskonnaga vesteldes.
Millised on ühes meeskonnas töötamise raskused ja eelised?
Igor: Ma tean, et äriäris on mehel ja naisel väga keeruline koostööd teha. Sest nii kodus kui kontoris koos on üksteise banaalne tüütus emotsionaalne ülekoormus. Kuid meil on täiesti teine olukord. Loome perekonna sihtasutuse - meie kui abikaasade vastastikuse otsuse: meie varad, raha, tavad, tähendused - tahame need transformeeritud kujul ühiskonnale tagasi anda, luues pikaajalise mõjuinstitutsiooni ühiskonna arengule. Katyaga otsustasime mitte jätta pärandit lastele, vaid ehitada pärand ja teeme seda koos. Ja sellise võimsa, tohutu plussi olemasolu selles, et saate pärandit üles ehitada, viib selleni, et miinuseid on või pole või ma ei tunne neid. Muidugi me väsime, meil on raske - me oleme samad inimesed nagu kõik teisedki, kuid meid täidab rõõm edasikandumise tundega, tundega, et meil on isikliku surematuse projekt. See on imelineannab fenomenaalse plussi, energia sissevoolu, samas kui kõik muud miinused muutuvad nähtamatuks. Täpselt nagu mõned ülesanded, mis võeti, lahendati ja kõik.
Ekaterina: Äritegevuse tasemelt era-, pereelu tasemele üleminek võib olla keeruline, kuid kui hoiate teadlikult tähelepanu sellele ülesandele, saate sellega hakkama. See aitab, et oleme mõttekaaslased, meil on ühised eesmärgid ja väärtused. Samal ajal on igaühel meist oma tugevad ja nõrgad küljed ning me täiendame üksteist - see on suur pluss!
Kuidas eraldate töö ja isikliku?
Igor: Ma ei jaga. Kunagi oma elus ei ole ma suutnud isiklikku ja tööd lahutada. Hiljuti lisati sellele spektrile "avalikkus". Täna tunnen ennast kolmes vormis: mina ja mu perekond; mina ja minu töö, minu äri; mina ja ühiskond. Ja tundub, et olen seotud kogu maailmaga. Ma ei tunne kõiki inimesi maailmas isiklikult, kuid tunnen, et olen kõigiga otseselt seotud. See tunne tekkis minus seitse aastat tagasi, enne seda polnud. Varem oli see korraga ainult isiklik ja töö, nüüd on ka minuga seotud ühiskond / maailm.
Ekaterina: Kalendri kasutamine.
Kui hakkasite projekti kallal koos töötama, kas oli mingi lihvimispunkt?
Igor: Alguses vaatas Katya tähelepanelikult. Tahtsin, et ta mängiks silmapaistvamat rolli. Kuid siis on kaasasündinud omadused - vaata, kui suurepärase pere Katya ehitas! - hakkas idanema ühiskondliku tegevuse põhjal. Kolm aastat pärast fondi asutamist otsisime selle juhti ja direktorite nõukogu ei leidnud pikka aega õiget kandidaati, kuid mingil hetkel tekkis mõte, et Katya oleks parim president, sest ta on looduslik kingitus tervikliku maailmavaate jaoks, justkui ainult kõigiga seoses. Siis hakkas fondi direktorite nõukogu ja mina olen üks selle liikmetest Katjat veenma presidendiks. See polnud lihtne, kuid lõpuks Katya alustas. Ja kuue kuu pärast selgus, et see oli tugev otsus, õige.
Ekaterina: Jah, võin öelda, et ma polnud valmis väljendiks, mida Igor tööhetkedel näitab - hoopis teistmoodi kui perekonnas! Mul oli vaja aega selle aktsepteerimiseks ja oma vajaduste kindlakstegemiseks teatud tööstiilis, mis mulle sobib.
Kas teil on selged piirid ja reeglid, mida kodus ja tööl teha ei saa?
Igor: Muidugi on meil pidevalt arutelu, et peaksime mõned reeglid kasutusele võtma, sest Katya on reeglite pooldaja, nendega on mugavam elada. Ma olen selle pooldaja, et reegleid on ainult selleks, et neid rikkuda. Uuendage neid, muutke neid. Nii et ma ütlen: "Miks neid parandada? Me muudame seda ikkagi. " Kuid tõenäoliselt on tõde kusagil vahepeal, nii toimib maailm. Ma tean seda ja Katya teab seda, nii et istume laua taha ja otsustame, millise teise reegli meie jaoks kehtestada ja mida võib-olla saab tühistada või muuta. Samal ajal teeme vahel nalja, et me muidugi teame, et reeglid lakkavad töötamast, kuid töötame need siiski välja. Kõige olulisem on siin ühine arendusprotsess. Sel hetkel suureneb inimeste suhtlemise ja koostöö tõhusus ja tulemuslikkus.
Ekaterina: Piirid ja reeglid on olemas, kuid need ei ole jäigad ja me kontrollime nende asjakohasust pidevalt. Elame põhimõtte "Reeglid on olemas, et neid rikkuda" järgi.
Kas on olukordi, kus töö segab pereelu ja kuidas neist välja tulla?
Igor: Minu elus on väga vähe sõna "segab", kasutatakse väikest protsenti sellest sõnast. Kuidagi juhtus see nii orgaaniliselt, et treenisin alati oma maailmavaadet. Kui mulle midagi ei meeldinud või teele jäin, läksin ja muutsin seda. Muutsin, töötasin kellegagi koos välja uued reeglid, nii et see, mis mind häirib, ei häiri mind enam. Sellest on juba ammu saanud minu harjumus: kui miski häirib mind, kohe, koheselt, teadvusele tulemata, üritan seda muuta. Ma ei jõua väljendini "segab".
Ekaterina: Juhtub, et meie lapsed ei ole alati valmis kuulama ja osalema vestlustes fondi tööga seotud teemadel. Ja kui meid kantakse minema ja meid ei saa peatada, on vastuolusid. Siis meenutame, et olulisem on osata kuulata kui rääkida.
Katya ja Aleksey Kindras, kaubamärkide Mirstores ja Beaded Breakfast asutajad
Mis juhtus varem: kas sinust sai abikaasa või hakkasid koos töötama?
Katya: Kohtusime ja hakkasime kohtama 2014. aastal, me ei mõelnud isegi brändi loomisele, kuid teadsime juba, et riided on meie ühine kirg. Kõike otsustas meie esimene uusaasta Rooma reis. Hunniku rätsepapoodidega mööda Rooma tänavaid jalutades hakkasime unistama ühisest ärist ja naastes hakkasime ideid ellu viima. 2015. aasta märtsis tulistasime juba oma esimest väikest kampsunikollektsiooni ja augustis esimest Mirstoresi lookbooki. Samal ajal tõusis meie kaubamärk üles ja infrastruktuuri (hästitoimiva veebisaidi, kõnekeskuse, kättetoimetamisteenuse) absoluutsel puudumisel hakkasid kampsunide jaoks moodustuma sadade inimeste järjekorrad - ja me tegime esimese suure tellimuse tonn lõnga. Selle testiaasta lõpuks saime aru, et oleme loodud üksteise jaoks ja ilmselt seetõttu tegi Lesha pakkumise. Abiellusime 2017. aasta alguses.
Kes mille eest vastutab ja kuidas vastutusi määrate?
Alexey: Katya vastutab kahe kaubamärgi Mirstores ja Beaded Breakfast loominguliste suundade eest (kollektsiooni kujundus, suhtekorraldus ja turundus, filmimine ja sisu sotsiaalsete võrgustike jaoks), mina vastutan kõige muu eest: oma kaubamärgi tootmine ja koostöö allhanke all olevate tehastega, üldjuhtkonna juhtimine infrastruktuur (veebisait, kõnekeskus, ladu, kontor), suhtlus Venemaa ja välispartneritega (tänavu müüakse tänu Dear Progress meeskonnale Mirstorese kampsuneid Jaapanis, USA-s, Koreas, Šveitsis, Suurbritannias, Prantsusmaal, Itaalias - ja kui mitte COVID-19, oleks loetelu pikem). See jaotus on olemas, kuid see on pigem formaalne, sest oleme väga seotud üksteise asjadega: arutame uusi tooteid, filmimise ideid ja kavandame koos arengustrateegiat. Ja lõpuks selgub, et me mõlemad täidame mitu korda rohkem kui nominaalsed kohustused. Isegi nendele küsimustele vastame nüüd koos.
Mis on ühes ettevõttes töötamise raskused ja mis on selle eelised?
Katya: Raskus on selles, et töö on põimunud isiklikuga, mistõttu unustame sageli puhkuse ja elame töö järgi. Juhtub, et töövaidlused muutuvad isiklikuks, mis pole eriti lahe. Kuid meil mõlemal on silmad säramas, uute eesmärkide saavutamisel tunneme end väga ühtsena.
Kuidas eraldate töö ja isikliku?
Alexey: Algul oli meil raske eristada tööd ja isiklikku, kuid siis mõistsime, et see on võimatu ja 24/7 koos töötamine sai meie eluviisiks. Kõige tugevamalt tundsime seda kevadel, kui käivitasime helmestega ehete kaubamärgi Beaded Breakfast, mis asus meie rasedus- ja sünnituspuhkusele ning isoleeritusele. Kuid jõudsime eluhäkkideni, mis aitas meil mitte hulluks minna ja meil oli aega mitte ainult töötada, vaid ka lapsega kvaliteetselt aega veeta. Jagasime tütre päevase ärkveloleku ajavahemikeks 12–14 ja 14–16 ning eraldasime igaühele intervalli. Niisiis, samal ajal kui laps oli minuga, töötas Katya kaubamärgile uusi näidiseid ja siis saabus minu aeg ja alustasin oma tööülesannetega. Pärast lapse öösel magama panemist (kell 21:00) pidasime koosolekuid, kontrollisime eelnevalt kinnitatud tegevuskava ja isegi puhkasime.
Kas teil on selged piirid ja reeglid, mida kodus ja tööl teha ei saa?
Katya: Oleme hardcore mängijad, meil pole reegleid. Võib-olla, välja arvatud üks asi: kui keegi meist on nii väsinud, et ei taha tööst rääkida, lükkame asjad edasi.
Kas oli olukordi, kus töö segas teie perekonda ja kuidas neist välja tulite?
Alexey: Siiani pole selliseid olukordi olnud ja loodame, et me ei saa sellest teada.
Anastasia ja Pavel Shibanov, teenuse kaasasutajad stilistide riiete valimisel kojukandega kapsliga
Mis juhtus varem: kas sinust sai mees või naine või hakkasid samas firmas tööle?
Anastasia: abiellusime 2015. aastal ja ettevõte ilmus 2019. aastal, nii et perekond ilmus palju varem.
Kes mille eest ettevõttes vastutab ja millistes tööprobleemides te ristute?
Anastasia: Meie ettevõttes on kolm asutajat ja me kõik "katame" mitut valdkonda. Pasha vastutab Capsula finantstoimingute, investeeringute ligimeelitamise ja logistikaprotsesside eest. Töötan tootega, vastutan stilistide ja mõne turundusalaga töötamise eest. Ettevõtte arengu praeguses etapis testime palju, muudame pidevalt protsesse, strateegiat, seetõttu toimuvad ristmikud pidevalt. Meie õnneks on meil varasemad kogemused täiesti erinevad: Pasha töötas investeerimisfondis ja oli seotud Getti piirkondliku ettevõtluse arendamisega ning mina olin suurfirmades nagu Mars, EY, Dodo Pizza, kus tegelesin toote, turundusega. ja müük, nii et kõik ristmikud on kasulikud, täiendame üksteist lahedalt.
Pavel: Meil on endiselt väike ja dünaamiline ettevõte, võtmeküsimusi arutame koos teise asutaja - Igoriga. Seetõttu ristume sageli, eriti kui arutame kuu eelarvet.
Mis on ühes ettevõttes töötamise raskused ja mis on selle eelised?
Anastasia: Ühes ettevõttes töötamise plussid on see, et loote midagi koos, tunnete koos võite ja kaotusi ning elate neid koos. Paradoks on see, et keerukus on sama. Kas olete mõlemad tõusuteel või mõlemad languses, rasketel aegadel on see raskem, kuid proovime selle kallal töötada.
Pavel: Suurimaks raskuseks on isikliku ja töö lahutamine nii tööajal kui ka vabal ajal. Suurim pluss on see, et otsused tehakse kiiremini, neid saab arutada igal päeval päeval või öösel, ettevõte kasvab seetõttu kiiremini.
Kuidas eraldate töö ja isikliku?
Anastasia: Alguses tundus mulle, et mingeid raskusi pole üldse, on vaid mõned plussid, veetsime palju aega koos ja pärast eelmisi aastaid, kui töötasime pidevalt kontoris ega näinud teineteist üldse, oli see meeldiv boonus. Mingil hetkel hakkas Capsula koos meiega hommikusööki, lõunasööki, õhtusööki sööma ja isegi lühikestel puhkustel käima. Meie koer elab kontoris koos meiega. Üldiselt mõistame, et ettevõtte arengu praeguses etapis on võimatu teisiti teha, kuid aeg-ajalt anname endale 2-3 päeva väljaspool linna, et üle minna ja uue hooga tööle naasta.
Pavel: Püüame neid küsimusi arutada ja liikuda täieliku lahusoleku poole. Läbis umbes 70% teekonnast, 50% õnnestus läbida tänu sellele, et kolisin kontoris teise tuppa.
Kas teil on selged piirid ja reeglid, mida kodus ja tööl teha ei saa?
Anastasia: Meil pole kodus mingeid reegleid stiilis “ära räägi tööst”, sest see on nüüd võimatu ja sagedamini oleme huvitatud millegi arutamisest. Tööl proovime väga kõvasti olla ainult kolleegid, kuid ausalt öeldes õpime siiski palju.
Pavel: Selgeid reegleid pole. On arusaam, et tööl suhtlemine tuleks vormistada ja isiklik asendada.
Kas oli olukordi, kus töö segas teie perekonda ja kuidas neist välja tulite?
Anastasia: Ei, selliseid olukordi pole veel olnud ja ma loodan, et ei tule. Hetkedel, kui soovite üksteisele rohkem aega pühendada, on väga oluline sellest oma partnerile rääkida ja ausalt oma tunnetest rääkida. Siiani on see meil õnnestunud ja proovisime sellistel hetkedel veeta 1-2 vaba päeva väljaspool linna.
Pavel: Selliseid olukordi ei olnud, välja arvatud see, et elu korporatsioonides on raha mõttes palju lihtsam kui elu teie projekti alguses. Püüame selle probleemi lahendada ühise eelarvega.
Ulyana ja Viktor Kondratenko, Püha Basili kohviku ja Zaryadi stuudio loojad
Kes mille eest ettevõttes vastutab ja millistes tööprobleemides te ristute?
Victor: Oleme proovinud palju võimalusi suhtlemiseks. Näiteks jagati ülesandeid: ühel ajal vastutas Ulyana turunduse ja SMM-i eest. Kuid lõpuks said nad aru, et ainus tõeline kohustuste piiritlemine on see, kui mees vastutab kõigi küsimuste ja ülesannete eest ning naine on mehe peamine inspiratsioon.
Täna asub Ulyana kunstijuhi kohale, vastutab uute toodete loomise eest ja töötab seega inspiratsioonina: nii minu kui ka meie ettevõtte jaoks tervikuna.
Millised on ühes ettevõttes töötamise raskused ja eelised?
Victor: Tööalased probleemid hakkavad juurduma isiklikus ruumis. Ja kui pereelus on kõik sujuv, siis ühises asjas võivad tekkida vastuolulised hetked. Läksime seda teed ja jõudsime skeemini, mida ma juba kirjeldasin. Oluline on õppida leidma kompromisse, olema tähelepanelik üksteisega suhtlemisel, luua harmoonilisi suhteid nii kodus kui ka tööl, mis viib lõpuks veelgi suurema tasakaalu saavutamiseni elus.
Uljana: Ilma raskusteta pole kasvu. Ühes postituses, mille kirjutasin Zaryadi stuudio kohta, arvasime, et arendame stuudiot, kuid tegelikult arendas see meid. See oli hämmastav periood meie elus: nii vaimse kui isikliku kujunemine. Seal oli palju õppetunde, saadud suurepäraseid kogemusi, saime selliseks, nagu me praegu oleme. Kordan, et alati on raskusi ja need ainult karastavad - ja see on suur eelis. Kui loote koos oma elukaaslasega projekti, mis on suunatud teenimisele, inimeste ja kogu ühiskonna arengule, on see täiesti põnev.
Kas teil on selged piirid ja reeglid, mida kodus ja tööl teha ei saa?
Victor: Püüdsime luua reegleid: näiteks mitte rääkida magamistoas töötamisest või kõigi tootmisküsimuste lahendamisest kindlal ajal. Kuid nad kõik kukkusid kiiresti kokku, sest kui mõte sünnib minu peas, tahan seda kohe arutada, mitte oodata määratud aega. Selle tulemusena õppisime harmooniliselt ühendama töö ja isikliku, elama üksteisega kooskõlas ööpäevaringselt.
Ulyana: Loomeprotsess on alati laine moodi ettearvamatu, seetõttu arutame ja leiutame pidevalt midagi koos. Pigem püüame rolle harmooniliselt jagada: millal mul on naise roll ja millal - muusana. Samuti proovime õhtuti telefonid välja lülitada ega lahendada olulisi probleeme enne magamaminekut.
Kas oli olukordi, kus töö segas teie perekonda ja kuidas neist välja tulite?
Victor: Meie energia ei ole jagatud tööks ja isiklikuks: see on olemas, selle pakkumine on piiratud ja me ise valime, kuhu suunata ja kuidas oma ressurssi kulutada. Jällegi tõuseb küsimus tõhusast ja harmoonilisest levitamisest. Kui meiest rääkida, siis pühendab Ulyana ikkagi rohkem aega oma perele ja endale ning mina tööle. Ja selles näeme meeste ja naiste tasakaalu, kahe põhimõtte tasakaalu.
Uljana: "Meshala" on vale sõna. Pigem oli erinevaid õpisituatsioone, kus me kasvasime ja kasvame edasi. Oluline on õppida, kuidas energiavoogu harmooniliselt jaotada kõigis eluprotsessides, ja siis ei teki vastuolulisi olukordi. Isegi praegu on mul raske tööle helistada. Holy Basil Café ja ZARYADi stuudio on meie jaoks juba elustiil.
Väikeettevõtete esindajad räägivad aja märkidest ja muutustest.